復印機租賃行業應對新冠肺炎疫情最好的策略就是：“以不變應萬變”，不做盲目投資和擴張，苦練內功，降低設備故障率和報廢率，提升技術水平和服務質量，加強成本管控，?？诒?，為長遠穩健發展鞏固堅實的基礎。
全球疫情短時間內是無法徹底清零的，國內本土部分地區零零散散的不斷冒出，我們的“動態清零”堅決有效，很好的維護的生活和生產，但影響也是存在的。在當今全球貿易的大背景下，無論哪個國家有疫情對我們都不是好事，各行各業多少都會有點影響，只是深度不同，娛樂服務業影響最大，制造業影響較小，社區團購外賣行業則影響不大，主要是掛空區內居民不能隨意外出采購，送貨上門的需求日益凸顯，所謂：“幾家歡喜幾家愁”。
去年整治教培行業，多家大型培訓機構關門歇業或者轉型，對于辦公設備租賃服務商而言，意味著這塊市場將大幅萎縮。東莞有一家復印機租賃公司受到了致命打擊，幾乎一周的時間退回來100多臺復印機，而這些機器是他全部的設備，他只有這么一家大型連鎖培訓機構客戶，太過依賴單一客戶和單一行業暴露了巨大的風險，我們要引以為鑒。
同樣是在東莞做復印機租賃業務，樂印辦公的客戶群體就比較分散，我們幾乎涵蓋了所有行業，其中以制造業、教育、貿易、會計律所、房地產、政府單位等類型為主，有效的規避了較大的經營風險。
雖然疫情整體可控，萬不可麻痹大意，企業經營者應該有：“居安思?！钡臐撛谝庾R，1-3年內部做盲目投資和擴張，更多的儲備現金，以應對未來的不確定因素，我們要時常問自己，如果停工停產停業，收不到租金，還能撐多久？1個月還是1年？充足的現金流可以保障員工工資的發放和其他必要開支，保住人才有未來，員工也要吃喝生活，有的還有房貸車貸，有的是月光族，還背負了一身債，一個月不發工資都不行，能夠準時出糧比你畫大餅、灌雞湯、瞎承諾來的實際，來得踏實，僅此而已。
有時候“以退為進”也是上策，如遇經營困難，成本高企，利潤逐降，經營困難難以為繼，應主動“斷臂求生”，保留主業，砍掉其他非核心業務，精簡人員，優化組織，減少成本保利潤，這是舍得的智慧。
疫情下，短時間內的退機和業績下滑是不可避免的，千萬不要氣餒，平常心應對，做好自己該做的事，復印機租賃市場是廣闊的，還有很大的發展空間，同時也是一門好生意，只要努力用心經營，剩下的交給時間。
